全员执行力（深圳，6月23日）

全员执行力（深圳，6月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年6月23日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业全员

【课程目标】
通过树立员工的阳光积极心态，提升职业化，塑造进取意识，提升执行力；
转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口；
赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度；
给予员工方法，逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态；
用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感；
通过统一员工的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进；
保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢；
提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，凝聚团队精神。

【培训收益】
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施

【课程大纲】
第一讲：六冲程执行 -----学执行还是做执行？

一、双轮驱动的绩效系统
在企业经营管理中，为什么计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松呢？问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合，导致决策系统在空转。
二、执行的六个冲程
1.理论基础：“进气-压缩-燃烧-排气-蒸气-冷却”，两次做功的六冲程。
2.模型运用：理解、计划、行动、控制、交付、改善
第二讲：执行的第一冲程-----理解上级意图

一、工具：执行不力原因解析图
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行动不到位
4.成果不到位
二、方法：选择慎重，追求执着
欲速而不达，
做事直来直去，不知成功百折千回，沉着冷静，蓄势待发；
无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
三、方法：与良师益友同行
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、工具：执行力损耗分析表
决策的效能和价值是怎么样在执行中被步步消减的！
第三讲：第二冲程：制订执行计划
一、工具：工作计划作战图
进攻准备四要领：
1.你是否具有挑战性的目标
2.你的目标是否变成珠峰计划
3.你的计划是否让团队明确一致
4.你的计划是否得到全体的承诺
二、方法：锁定少而精的目标
战略上，是优秀公司的百年基业的根本；
三、工具：个人计划甘特图
个人计划更清晰，执行更明确——行为
个人执行责任、义务的界限——内心
四、工具：小组计划甘特图
即学即用，制定小组计划，分工合作，绩效考量。
五、演练：第五季行动计划

第四讲：第三冲程：付诸实际行动
一、工具：执行型员工素质模型
用体力，更要用脑力
二、方法：消灭借口，给足理由
确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
三、方法： 赢得团队的最大支持
1.引起注意——参与讨论
2.激发兴趣——征求意见
四、方法：与上司沟通五项要领
1.沟通角度：做助手不做救星
2.沟通内容：建设性多于抱怨性
五、方法：激发行动热情
1、你明确了目标了吗？
2、你对此有热情吗？
第五讲：第四冲程：校正执行偏差
一、方法：快速改善四环法
不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、方法：任务风险与控制对策
三、方法：高绩效者的四种能量组合
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
第六讲：第五冲程：确保执行成果
中国传统管理的两个核心问题：
中国传统文化源远流长，它建立在农业生产和家庭经营基础上，使农业社会发展到极致水平，可以说中国传统文化就是农耕文化。一对矛盾就出现了：一方面，传统文化不以人的意志为转移，根深蒂固地存在于企业管理中；另一方面，现代经济发展要求更高效的管理方式。
一、工具：高效工作地图
二、方法：工作成果的敏捷交付
1、切割过程
2、高频交付
3、短时反馈
4、及时改善
三、方法：客户满意满意度的提升
1.客观标准
2.评价暑标准
3.达成情况
4.满意度=重合度
四、方法：工作汇报与领导满意
1.有什么样的上司都不奇怪
2.知道上司的Ｍusic
3.在上级有做得好时，沉默绝对不是金
第七讲：第六冲程：改善执行系统
一、方法：将错误视为阶梯
应避免的三种过错
二、方法：严格要求是执行的保证
当你的组织需要从失利走向胜利
当你的员工需要从乏力变为有力
巴顿将军的启示
三、方法：将责任看成机会
四、方法：刷新昨天的记录
在一个不断进步的组织里，业绩的折旧远比固定资产要快。

【讲师介绍】
纪鉴老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。国内首席执行力专家
情境体验引导专家
曾任：龙浩股份企业学院 执行院长
曾任：深圳中航股份有限公司 培训经理
PTT国际职业培训师
NLP商学院认证导师
国家二级心理咨询师
慈善公益全国大学生起航课程导师
清华大学深圳管理学院EMBA班、MBA班、总裁班指定企业教练
纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作，以情境体验的独特方式，培养教练型领导者、打造教练式团队执行系统、推广企业EAP阳光心态课题，让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩、敢于担当、勇于创新。截至2015年，作为中国区企业教练文化的倡导者和实践者，为400多家企业进行过指导和培训，直接服务学员人数达到60000余人次，培养企业内部讲师2000多名，企业教练式管理者8000多名。
同时，纪鉴老师还非常热心公益，积极传播正能量，慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》传播用阳光心态感受生活、融入社会、孝道和感恩的人生理念，每年参与主讲大学生公益课程数十场，鼓舞了当下6000余名饱受困惑的大学生。
擅长课程：
管理类：
1．《卓越管理者——教练型领导力修炼》（情境体验形式课程）
心理学类：
2.《EAP——阳光心态与情压管理》（情境体验形式课程）
团队打造类:
3．《团队魂——教练型巅峰战队训练营》（情境体验形式课程）

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)